AMAÇLAR
Amaçlar, belirli bir süre içinde gerçekleştirilmesi arzu edilen veya ulaşılmak istenen sonuçlar demektir. Amaçlar soyut veya somut olabileceği gibi, maddi veya manevi, beşeri veya sosyal nitelikte de olabilir.
Gerçekte örgütler doğrudan amaç sahibi olamazlar. Sadece insanlar amaçlara sahip olurlar ve o doğrultuda harekete geçerler. İşletme veya örgüt çalışanları ayrı ayrı veya ortak amaçlara sahip olabilirler. Şahsi amaçların gerçekleştirilebilmesi için örgütü oluşturan tüm üyelerin mutabık kalacağı, ortak amaçların geliştirilmesi gerekir.
İşletme amaçları, örgütün tepe yönetiminin belirlediği amaçlardır. Ancak tepe yönetiminin belirlediği bu amaçların, örgüt içinde herkes tarafından benimsenmesiyle gerçekleşebileceği unutulmamalıdır. Dolayısıyla amaca “örgütün bir bütün olarak gerçekleştirmeye çalıştığı geleceğe yönelik ekonomik ve sosyal bir nitelik taşıyan kararlar” diyebiliriz.
vAmaçlar; kabul edilebilir olmalıdır.
vAmaçlar; ulaşılabilir olmalıdır.
vAmaçlar; tanımlanmış olmalıdır.
vAmaçlar; motive edici olmalıdır.
vAmaçlar; birbiriyle uyumlu olmalıdır.
vAmaçlar; doğru seçilmeli, yani işletmeye ve duruma göre özel olmalıdır.
vAmaçların, fırsat maliyeti göz önüne alınmalıdır.
Stratejik yönetim açısından amaçların belirlenmesi, bir işletmenin öncelikle, içinde bulunduğu çevresinde kendisini tanımlamasına yardımcı olur.
Amaçlar; politikaların belirlenmesinde, kaynakların seçiminde, faaliyet programları
nın hazırlanmasında ve uygulanmasında yöneticilerin davranışlarına yön verir. Rehber olması sebebiyle amaçlar, temel kararların alınmasını kolaylaştırır. Ayrıca yöneticilerin birbirleriyle çelişen kararlar almasını önler.
Amaçlar, çalışanları motive ederek; onlar için hedef oluşturur. Böylece onların belli bir hedef üzerinde yoğunlaşmalarını sağlar. Ayrıca alınabilecek kararlara da bir sınırlama getirir.
Amaçlar, iş başarısının ölçülebilmesi için standartlar oluşturur. Faaliyetler sonunda elde edilen durumlar için bir ölçü ve kontrol aracı olarak kullanılırlar. Amaçlar, yönetimin bütün süreçlerine temel oluşturur. Örgütleme farklı seviyeler arasında koordinasyon sağlama ve kontrol etme gibi temel yönetim süreçlerinde önemli bir başlama noktasıdır. Bütün dikkatleri bir amaç üzerinde toplamak diğer amaçların ihmal edilmesine veya gözden kaçırılmasına sebep olabilir. İşletmeler, amaçlar için çok fazla ümit beslemektedirler. Halbuki amaçlar, davranışları tanımlamada sınırlı bir kapasiteye sahiptir. Çok karmaşık olan kişi ve örgüt etkinliğinin değerlendirilmesinde amaçlar tek ölçüt olmamalıdır.

AMAÇ- STRATEJİ İLİŞKİSİ

Stratejik amaçlar bir bütün olarak işletmeyi kapsar
işletmenin uzun dönemde gerçekleştirmeyi hedeflediği
sonuçları ifade eder. Geleceğe yönelik işletmelerin uygu-
lamalarını şekillendirir ve yönlendirir.
Stratejik amaçlar genel amaçlarını ve misyonun
işletme faaliyet alanına göre özelleştirilmiş ve tanımlan-
mış şeklidir. Örgüt misyonuna göre iyi niyetlerden ve
yönetimin kendi değerlerine göre tercihlerinden farklılaşmıştır.

MİSYON – VİZYON AMAÇ İLİŞKİSİ





Misyon uzun dönemli bir amaçtır.Amaçlar hiya-
rarşisi içinde görünmemek ile birlikte örgüt misyonu da
nemli bir amaçtır.Misyon örgüt içinde hangi kademede
olursa olsun bütün çalışanların paylaştığı ortak bir değer-
dir.Diğer amaçlar ise her kademede farklılaşır ve hatta
aynı kademedeki görevliler kişi veya gurupların amaçları da
birbirinden farklı olabilir.Burada önemli olan , farklılaşan
amaçların , ortak bir VİZYONU gerçekleştirmeye yardım
edecek şekilde tanımlanmasıdır.

M İ S Y ON


Kelime anlamı itibarı ile bir kişi veya topluluğun üstlendiği özel görev demek-tir. Örgütte çalışanların ortak amaçlarıdır. Misyon felsefenin soyutluluğunu ,örgütü ileriye ***ürecek etkili ve enerjik bir amaca dönüştürür.
Misyon bir firmanın var olma nedenidir , hayattaki rolüdür. Misyon , vizyona ulaşılmasında önemli bir araçtır. Vizyon peşine düşülen hayal , misyon ise bu hayale kavuşmak için özelleştirilmiş ve başarılması gereken bir amaçtır.
Misyon uzun dönemli bir amaçtır.İşletmenin sıklıkla değiştiremeyeceği ve bazen örgütün hayatı boyunca bağlı kalacağı bir amaçtır.(Kalite Yönelişli olmak gibi) Misyon hiçbir zaman ortadan kalkmaz ve ulaşılamaz.Bu sebeple daha iyiye ve daha üst başarılara yöneltir.

Misyon paylaşılan ortak değer ve inaçlardır.Mesela “en yüksek kaliteyi mümkün olan en ucuza üretmek gibi”
Misyonlar işletmelerde çalışan herkesi bağlar.Örgüt misyonu nicelikle ilgili değil
Nitelikle ilgili bir değerdir.Finansal amaçlar, büyüme ve karlılık gibi olaylar işletmede çalışan herkesi ilgilendirmez
Misyon işletmenin içine değil dışına yöneliktir.Başka bir ifadeyle misyon,mamül-ler üzerine göre değil , Pazar üzerinde odaklaşır.Tencere pazarlamak yerine “Beslenme problemlerine yardımcı olmak” her zaman daha geçerli bir misyondur.
Misyon örgüte özgüdür ve özeldir , çünkü diğer işletmelerden ayırt eder. Özeldir çünkü alternatif faaliyetler açısından yönetimin tercih ettiğidir.
Öyleyse bir işletme kendi başarısı için mutlaka “ hangi değer ve inançlar” sorusunu sormak zorundadır. “En iyi olmak” , “Estetik görünüme sadık olmak” , “Dünyanın her yerine 48 saatte yedek parça ulaştırmak” , “Mevcut pazarın % 99’una hizmet aksatmadan ***ürmek gibi”
Misyon 4 önemli öğeyi içerir. Amaç , Strateji , Değerler , Davranış standartları.

S T R A T E J İ


Strateji genel amaçlara erişebilmek için örgütsel faaliyet alanlarını ve pazarlarını belirlemek ve örgütsel kaynakları (maddi ve beşeri) bu faaliyet sahalarına tahsis etme çabaları ile ilgilidir.
Stratejik planlar işletmenin üst kademe yöneticileri tarafından planlanır. Uzun faaliyet dönemlerini içerir. Alt kademede çalışanların ilgisini çekmez.
Stratejik planlamada organizasyon yeniden gözden geçirilirken eldeki mevcut yöneticilere izlenecek stratejinin türüne göre personeli motive edecek bilgi beceri ve tecrübede yetersiz kalmaktadırlar. Önce yöneticiler sonra çalışanlar stratejik hedeflerle ilgili olarak yetiştirilmelidirler.
Stratejilerin uygulanması , geniş çapta orta kademe yönetimiyle paylaşılan ve hatta alt kademelere kadar yayılan bir şekilde tepe yönetiminin sorumluluğunun bir parçasıdır.Strateji geliştirildikten ve stratejik planlar hazırlandıktan sonra yapılması gereken ilk faaliyet başarıyla uygulanması için organize edilmesidir.Geliştirilen stratejiler doğrultusunda örgüt kültürünün yeniden gözden geçirilmesi , yeni istikametlere göre ortak değerlerin oluşturulması ve bir bütün olarak örgütü harekete geçirecek ve dolayısıyla başarılı olacaktır.
Strateji modern anlamda işletmenin çevresi ile arasındaki ilişkileri düzenleyen ve rakiplerine üstünlük sağlayabilmek amacıyla kaynaklarını harekete geçiren bir anlam taşımaktadır.
Stratejik planlar yapma işletmelerde sistematik düşünme ve köklü kararlar verme alışkanlığı kazandıracaktır. Stratejik amaçlarda kuruluş gelecekte nerede veya ne durumda olmak istediğini belirleyecektir. İşletme çalışanları da işletme için ne kadar önemli olduk-larını bu planlarda da görmek isteyeceklerdir.
İş görenleri psikolojik , maddi ve manevi olarak hesaba katmayan hiçbir stratejik plan başarıya ulaşması beklenemez.

V İ Z Y O N

Vizyon firmanın gelecekte arzu ettiği durumu gösterir. Hayal edilen bir geleceği gösterir.Vizyon bireysel bir fantezi değil ,geleceğin nasıl olabileceğini ve istenilen durum-ların ideal olarak hangi yollarla yapılabileceğine ilişkin inançları bir araya getiren zihni bir tasarımdır.
Strateji de tıpkı vizyon gibi ,işletmenin mevcut durumu ile ilgili değil geleceğiyle ilgilidir. Vizyon daha soyut bir gelecek tanımlaması iken strateji ona göre biraz daha somut bir nitelik gösterir ve daha gerçekçi bir istikamet verir.
Şüphesiz vizyon ile strateji arasında hiyerarşik bir ilişki vardır. Seçilen stratejiler işletme vizyonunun gerçekleştirilmesine yardım eder.
Strateji gerçekte başarılacak amaçlarla birlikte gerekli kaynak ve araçları da sağlarken ; Vizyon kaynak ve araçlardan bağımsız olarak sadece geleceğe dair istikameti tayin eder.


Vizyon örgütün bir bütün olarak geleceğin tanımlanması için bilinenden bilin-meyene doğru zihni bir bakıştır. Stratejiler daha çok işletme ile çevresi arasındaki ilişkiler üzerinde odaklaşır. Değişen her durum ve olay için genellikle özel bir çaba ve kararı gerekli kılar. Vizyon ise daha çok gelecekte sahip olunacak hissedilir(etkili) bir imaj ve geleceğin tahminlerini içerir.
Vizyon tüm örgüte rehberlik edecek bir yönetim felsefesi iken, Stratejik planlar daha çok fonksiyonel politikalar ile uğraşır.
Vizyonun gerçekleştirilmesi için seçilen stratejik plan ile eski fonksiyonel politika-ların uyuşması için çaba sağlamak gereklidir .Bu takdirde üretim, pazarlama, satın alma personel ARGE finansman,muhasebe vb. fonksiyonel politikaları topyekün olarak yeniden yapılandırmak gerekecektir.
Sonuç olarak diyebiliriz ki, işletmenin vizyonunu gerçekleştirebilmesi için stratejik planlarını yeni baştan gözden geçirerek yeniden yapılanma gerekmektedir.
İşletmeler vizyonu belirledikten sonra stratejik planlar yaparak,işletmenin her kademesindeki amaçların gerçekleştirilmesi ile , kullanılacak araçların ve ortaya konu-lacak hareket tarzlarının seçilmesi gerekmektedir. Ancak politikalar amaçlara ve araçlara sınır çizer. Bu sınırlar , yöneticiye karşılaştığı durumlarla ilgili olarak karar almada yar-dımcı olur.
Alıntı ile Cevapla